中国经济快速发展，换挡变速的商业地产步入存量时代。技术变革和消费价值取向冲击下，数字化转型成为商业地产运营组织"突围"的必由之路。

分级运营引导：L0-L4建筑智能运维理念

博锐尚格探索数字化转型路径，积累十余年来持续为万达、华润、龙湖、中海、新城、万科、苏宁等大型商业地产集团服务的经验，整合近两千个项目的落地数字化增值运维方案，提出"L0-L4建筑智能运维"理念。

该理念借鉴智能驾驶，具象化的描述建筑智能运维发展路径：

L0传统管理模式，责任全部在管理者身上；

L1信息在线，建筑数据全部上线；

L2执行在线，工作运行实现智能化推动；

L3经验在线，经验得以转化成为组织能力；

L4辅助决策，计算让管理变成简单选择。

博锐尚格洞察建筑运维管理者焦虑，指出智能运维发展路径

方便对标，博锐尚格将建筑运维划分为能源管理、运行管理、环境管理、安全管理、资产管理、人员管理、维修管理、维保管理以及能源交易九大模块，为每一业务模块绘制完整可视化的分级运营场景，以期引导行业成就真正智能建筑。

工程维修管理L0-L4：释放管理焦虑，解决过程深层问题

如博锐尚格董事长江江所言，L1-L3层级发展替代人的工作，L4则进一步扩展组织优秀能力。

通过L0-L4阶段定位与分析，工程维修人员可以轻松了解现阶段自身管理问题、清晰未来前进方向，并制定出具体的实现步骤——这一渐进式框架，为建筑智能运维提供了真正的实施之道。

结语：多维提升

博锐尚格与国内领先商业地产组织落地建筑运维组织的智能化转型，基于"L0-L4建筑智能运维"理念的解决方案已在多个商业地产集团实施。

博锐尚格针对物业工程维修管理的人、事、物，建立定制化工程维修管理平台，优化工作管理流程，通过后台系统，实现全面配置业务流程、制定各项标准、计划、考核数据，把问题的新建、执行、审批以及核查统一记录备份；通过前端APP实现协同在线，达到派单、流转、审核等闭环流程。

博锐尚格物业工程维修系统帮助运维组织实现数字化工程维修管理

数字化、自动化、信息化和监控集成化正在成为建筑运维常规配置，给管理指出了新的发展方向，也提出了新的要求。面向行业需求，博锐尚格致力于软件、硬件、服务与客户业务深度整合，期望运用科技手段找到能耗与品质的平衡之路，与客户一起创造可持续的美好生活！