第一阶段，物业公司胜出。第二阶段，业主胜出，第三阶段，物业公司胜出。

第一个阶段，是新房交付后，未成立业委会前。

这个时候，物业公司作为开发商指定的前期物业公司，开始管理小区。因为是新小区，所以小区交付到业主大面积入住，短则三五年，长则八九年。如果是精装房交付，业主入住的时间会稍微更短一些。

此时，房屋还在质保期内，所有的设施设备都是新的，就算偶尔出个问题，开发商会负责处理好。入住业主的居住体验都比较好。业主与物业公司之间，矛盾纠纷较少。

业主人数少且互不认识，很难形成合力，属于松散状态。此时，物业公司一般占据了小区事务的主导权，业主只有服从管理的份。就算业主有所质疑，也往往因为不能代表全体业主，物业公司随时可以拒绝沟通。

第二阶段，业委会成立，选聘物业公司阶段。

成立业委会，往往更多发生在，物业公司服务不好的小区。随着业主入住率高，小区设施设备，因为维护不当，加上自然老化等原因，小区业主与物业公司的矛盾，开始爆发。

业主维权意识的觉醒，在业委会选举和物业选聘阶段得到了充分地体现。这个时候，业主劲往一处使，目标一致，高度团结。业委会成立，势不可挡。

业委会一旦成立，就开始对前期物业公司进行清算。物业公司选聘事宜，随即进入议事日程。因为积怨已久，前期物业公司就是有所改进，也无法挽回业主心意。十之八九，被清退出场。

这个阶段，绝大多数的前期物业公司，都是无力抵抗。就算有些想法，也很难推进实施，扭转局面；参与竞选的物业公司，因为想承接该项目的原因，也是对业委会言听计从，极力降低身段，委曲求全。

这一阶段，业主带着绝对的优势胜出。

第三个阶段，新物业公司进场，至小区重新启动物业续聘/选聘阶段。

物业公司反客为主的剧情，正式上演。

无论在物业选聘阶段，物业公司有多配合，身段放的有多低。一旦正式入场，接管小区，两方的力量，此消彼长。

业委会主导的此次选聘工作，对业主大会选定的物业公司，肯定要给与支持和配合。又来针锋相对，对着干，容易造成新当选的物业公司服务水平还不如原物业公司。业委会脸上也无光彩。所以业委会对物业公司的监督，会有所顾忌，力度也难免有些折扣。

小区管理，事事都得物业公司出面处理，加上物业公司二十四小时在处理小区事务，占有天时地利。小区业主和业委会的很多想法，物业公司不去配合，基本上就不可能实现。做事的人，是不能轻易得罪的，不然没人做事，小区更麻烦。

另外，物业公司进场，一般都是三年以上的合同。想要再次启动换物业公司的工作，难度相当大。

一是组织难。凡是搞过小区更换过物业公司的业委会，绝大多数都被磨得身心俱疲，体无完肤，不会再想来第二遍。

二是业主可能不支持。毕竟刚刚选进来没多久，又要换。万一还不行，不如将就。

三是业委会监督指导部门也不会支持。原因略。

所以，在这个阶段，只要物业公司不会太差劲，基本上没有被清退出局的风险。既然没风险，那物业公司，反客为主，也就再正常不过！

小结：小区内的基本剧情，大致如此，就算有不同之处，也算是少数的剧情反转部分而已。