对于物业服务企业而言，需要克服的困难很多，如人力成本以及生产资料成本的普遍提高，物业服务费收缴率低，使企业面临着一些冲击。生存还是死亡，已经作为一个不容忽视的问题，摆在了很多物业服务企业的面前。

困难当前，物业服务企业应该立足长远，在战略思维上进行调整，创造与培养物业服务企业的核心竞争力。加强企业核心竞争力，也是实现物业服务企业可持续发展战略的必然要求。

物业服务面临的困境有哪些呢？

信息传达方式单一

只能通过公告栏、微信群传达，业主无法实时查看小区信息

业主满意度不高

物业服务不规范和业主矛盾多，苦于没有舒缓渠道

物业收费难

超8成小区物业费收缴率不足60%

人员多，车辆安防管理难

开门后，车辆乱入乱停，业主安全难保障

物业转型难

多渠道经营创收更难物业收费常年不变，老旧维修、人员成本逐年上涨物业想创收无渠道，还不懂如何经营

物业服务企业突破困境，实现可持续发展需要品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的有效整合，形成一个相互促进、相辅相成的战略体系，才能拥有核心竞争力，才会在激烈的市场经济竞争中，保持自身的竞争优势。那如何实现呢，就是物业管理软件了呗！！

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